近日，湖南金嶺機床2025年度工作總結暨2026年規(guī)劃大會勝利召開。各業(yè)務與職能板塊負責人圍繞年度工作進行了深入復盤，客觀總結成績、剖析問題，并系統部署2026年發(fā)展目標與實施路徑，為公司2026年高質量發(fā)展明確戰(zhàn)略方向。
 

穩(wěn)中蓄勢，夯實發(fā)展根基
 

　　過去一年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境與行業(yè)周期調整，公司始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推進內部優(yōu)化與經營轉型，在挑戰(zhàn)中穩(wěn)步前行。
 

　　
       我們以市場為驅動，聚焦核心產品推廣，開展了“普車重啟”等系列主題營銷活動，同時積極參與行業(yè)盛會，訂單穩(wěn)步增長，經營業(yè)績持續(xù)向好。
 

　　
       我們以研發(fā)為中心，公司多款產品研發(fā)穩(wěn)步推進，PLM系統成功上線，顯著提升了研發(fā)協同效率，產品制造與質量體系同步提升，多款主力裝備獲得客戶高度認可。
 

　　
       我們以數字化為指引，通過多輪流程梳理與專項改進，公司質量管控機制持續(xù)完善，為后續(xù)規(guī)?；l(fā)展夯實了制度基礎。
 

　　統一思想，共擔使命

 

　　
       聽取完各部門總結后，公司三位高層領導分別作重要講話，為2026年的發(fā)展廓清方向、壓實責任并注入堅定信心。
 

　　金嶺機床副總經理陳宏華強調，各級管理者必須樹立強烈的經營意識與結果導向意識，主動厘清職責邊界。重點加強人才培養(yǎng)與團隊建設，以“系統性增效”為核心目標，著力構建“前場銳利、后場堅實、全場穩(wěn)健”的高效能組織，通過機制優(yōu)化與能力提升，推動整體運營提質增效。
 

　　總經理張俊宇提出了“聚焦突破、創(chuàng)新求變、鐵腕執(zhí)行、現金為王”的十六字方針。并著重提出：優(yōu)化經營思路，構建“制造+貿易+加工”三位一體業(yè)務模式，積極拓展業(yè)務邊界，系統培育增長新動能；持續(xù)研發(fā)投入，加快關鍵技術突破，優(yōu)化產品結構，逐步實現五軸機床多系列產品的規(guī)?；慨a與銷售；深化數字化營銷體系建設，統籌國內外市場布局，著力打造區(qū)域榜樣，全面提升營銷組織效能。“唯有勇于嘗試新路、打破慣性思維，才能打開新局面。全公司上下要有拼搏意識，更要有‘背水一戰(zhàn)’的決心。”
 

　　會議最后，派勒集團董事長雷立猛指出，2026年是公司轉型升級的關鍵之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部員工必須統一思想、強化協同、敢于自我革新。他強調，“必須有‘壯士斷腕’的勇氣，也要有‘聚力攻堅’的行動。”
 

　　2026年正值金嶺機床成立70周年，也是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年。站在這一承前啟后的重要節(jié)點，全體金嶺人將繼續(xù)堅定“匠心智造世界好機床”的產業(yè)報國初心，以戰(zhàn)略轉型為指引，不斷增強企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，為國家制造業(yè)高質量發(fā)展貢獻金嶺力量。