“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)
 

　　  錨定目標(biāo)、同心共進(jìn)
 

　　
       馬年開年，金嶺機(jī)床迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地。2月26日，繼開工儀式后，公司隨即召開“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”暨業(yè)績(jī)提升動(dòng)員大會(huì)。各部門負(fù)責(zé)人圍繞目標(biāo)坦誠(chéng)交流，展現(xiàn)出全員錨定目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)的積極態(tài)勢(shì)。
 

　　01
 

　　錨定目標(biāo)：市場(chǎng)指引，執(zhí)行落地

 

　　
       總經(jīng)理張俊宇將這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)定義為公司的“破局之戰(zhàn)”。立足全年發(fā)展大局，他對(duì)市場(chǎng)條線提出明確要求：補(bǔ)強(qiáng)營(yíng)銷梯隊(duì)建設(shè)，尤其是在數(shù)控車床、拋光研磨、五軸設(shè)備等核心領(lǐng)域，必須加快實(shí)戰(zhàn)能力提升，苦練內(nèi)功、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置。
 

　　“全員營(yíng)銷，不是人人跑銷售，而是每個(gè)崗位都以客戶為中心，以快速響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任、強(qiáng)化品牌價(jià)值。”張俊宇特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的關(guān)鍵作用：“只有真抓實(shí)干，才能把目標(biāo)變成業(yè)績(jī)。不觀望、不推諉、不拖沓，有困難，我們一起解決，做到今日事今日畢。100天后，讓業(yè)績(jī)?yōu)槲覀冋f(shuō)話！”
 

　　02
 

　　分解任務(wù)：目標(biāo)量化，協(xié)同增效

 

　　
       副總經(jīng)理陳宏華隨后發(fā)布各部門百日攻堅(jiān)量化目標(biāo)，為“破局之戰(zhàn)”繪制出一張清晰的作戰(zhàn)地圖。
 

　　陳宏華強(qiáng)調(diào)，百日攻堅(jiān)重在“全流程協(xié)同”：技術(shù)部加快完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保高價(jià)值產(chǎn)品快速落地；制造部嚴(yán)守交付節(jié)點(diǎn)，保障設(shè)備穩(wěn)定可靠；質(zhì)量部從來(lái)料抓起、全過(guò)程嚴(yán)控，把“出廠零缺陷”落到實(shí)處。“同時(shí)，安全管理是底線，必須為大家營(yíng)造一個(gè)安心奮斗的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能心無(wú)旁騖地投入戰(zhàn)斗。”
 

　　03
 

　　部門表態(tài)：直面問(wèn)題，主動(dòng)作為
 

　　
       各部門負(fù)責(zé)人隨后發(fā)言，圍繞百日攻堅(jiān)目標(biāo)坦誠(chéng)交流。大家立足自身職能，深入剖析當(dāng)前工作中的短板與瓶頸，并逐一提出針對(duì)性解決思路。從技術(shù)交付的堵點(diǎn)到質(zhì)量管控的難點(diǎn)，從制造效率的提升到人力配置的優(yōu)化，展現(xiàn)出主動(dòng)破局、協(xié)同攻堅(jiān)的積極姿態(tài)，為百日攻堅(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)。
 

　　現(xiàn)場(chǎng)還舉行了“百日攻堅(jiān)關(guān)鍵指標(biāo)”簽訂儀式，各部門負(fù)責(zé)人逐一認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，將會(huì)議共識(shí)轉(zhuǎn)化為可量化的責(zé)任承諾。
 

　　04
 

　　戰(zhàn)略指引：藍(lán)圖共繪，同心共進(jìn)

 

　　
       董事長(zhǎng)雷立猛在總結(jié)講話中指出，“十五五”開局之年，企業(yè)發(fā)展必須融入地方經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的大藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略需求，把握07專項(xiàng)產(chǎn)品等代表國(guó)家科技前沿的突破成果，推動(dòng)卡脖子技術(shù)的創(chuàng)新落地。同時(shí)，專機(jī)項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)必須加快推進(jìn)，打破思維固化，著力開發(fā)、拓展新的應(yīng)用場(chǎng)景，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　“群之所為，事無(wú)不成；眾之所舉，業(yè)無(wú)不勝。”雷立猛董事長(zhǎng)勉勵(lì)全員，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，從來(lái)不是單打獨(dú)斗，而是全體員工擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使的共同成果。要將個(gè)人成長(zhǎng)融入公司發(fā)展，以問(wèn)題解決者的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，在各自崗位上創(chuàng)造價(jià)值。
 

　　會(huì)議在務(wù)實(shí)氛圍中落下帷幕，但百日攻堅(jiān)的號(hào)角已然吹響。百日攻堅(jiān)，攻的是業(yè)績(jī)，更是內(nèi)功。金嶺機(jī)床必將緊扣國(guó)家“十五五”規(guī)劃對(duì)工業(yè)母機(jī)與智能制造的戰(zhàn)略部署，以智能制造為牽引，推動(dòng)AI與數(shù)控系統(tǒng)融合創(chuàng)新，以技術(shù)破局贏得市場(chǎng)主動(dòng)，繼而為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。